[B či nie B, to je otázka. -- Shakespeare]
V roku 1991 profesor Kevin Ashton z MIT ako prvý navrhol koncept internetu vecí.
V roku 1994 bolo dokončené inteligentné sídlo Billa Gatesa, v ktorom sa prvýkrát zaviedli inteligentné osvetľovacie zariadenia a inteligentný systém regulácie teploty. Inteligentné zariadenia a systémy sa začali dostávať do očí bežných ľudí.
V roku 1999 založilo MIT „Centrum automatickej identifikácie“, ktoré navrhlo, že „všetko sa dá prepojiť prostredníctvom siete“ a objasnilo základný význam internetu vecí.
V auguste 2009 premiér Wen Ťia-pao predložil iniciatívu „Vnímanie Číny“, internet vecí bol oficiálne zaradený medzi päť rozvíjajúcich sa strategických odvetví krajiny a bol zapísaný do „Správy o práci vlády“. Internet vecí pritiahol veľkú pozornosť celej čínskej spoločnosti.
Následne sa trh už neobmedzuje len na inteligentné karty a vodomery, ale na rôzne oblasti, produkty internetu vecí z pozadia do popredia, do pohľadu ľudí.
Počas 30 rokov vývoja internetu vecí prešiel trh mnohými zmenami a inováciami. Autor prešiel históriou vývoja To C a To B a pokúsil sa pozrieť na minulosť z pohľadu súčasnosti, aby sa zamyslel nad budúcnosťou internetu vecí, kam sa bude uberať?
Do C: Nové produkty priťahujú pozornosť verejnosti
V prvých rokoch sa inteligentné domáce spotrebiče, riadené politikou, rozrastali ako huby po daždi. Hneď ako sa tieto spotrebiteľské produkty, ako sú inteligentné reproduktory, inteligentné náramky a zametacie roboty, objavia, sú populárne.
· Inteligentný reproduktor narúša koncept tradičných domácich reproduktorov, ktoré sa dajú pripojiť bezdrôtovo, kombinujú funkcie ako ovládanie nábytku a ovládanie viacerých miestností a prinášajú používateľom úplne nový zážitok zo zábavy. Inteligentné reproduktory sú vnímané ako mostík na komunikáciu s inteligentnými produktmi a očakáva sa, že ich bude vysoko oceňovať množstvo veľkých technologických spoločností, ako sú Baidu, Tmall a Amazon.
· Optimistický odhad tvorcu, výskumníka a vývoja a technologického tímu Huami je, že inteligentný náramok Xiaomi predal maximálne 1 milión kusov generácie náramkov, za menej ako rok na trhu sa na celom svete predalo viac ako 10 miliónov kusov; druhá generácia náramkov predala 32 miliónov kusov, čo je rekord pre čínsky inteligentný hardvér.
· Robot na umývanie podláh: primerane uspokojí fantáziu ľudí, sedí na pohovke a dokáže si dovoliť vykonávať domáce práce. Preto vzniklo aj nové podstatné meno „lenivá ekonomika“, ktoré môže používateľovi ušetriť čas pri domácich prácach a hneď ako sa objaví, je obľúbený u mnohých milovníkov inteligentných produktov.
Dôvod, prečo sa produkty To C v prvých rokoch ľahko rozpadajú, je ten, že samotné inteligentné produkty majú efekt hotspotu. Používatelia s desaťročia starým nábytkom, keď vidia zametacie roboty, inteligentné náramky, inteligentné reproduktory a ďalšie produkty, budú zvedaví a budú si kupovať tieto trendy tovary. Zároveň s nástupom rôznych sociálnych platforiem (WeChat, Weibo, QQ Space, Zhihu atď.) sa charakteristiky zosilňovačov a inteligentných produktov rýchlo rozšíria. Ľudia dúfajú, že vďaka inteligentným produktom zlepšia kvalitu života. Nielenže výrobcovia zvýšili svoje tržby, ale čoraz viac ľudí sa začalo zaujímať aj o internet vecí.
V oblasti inteligentných domovov, ktoré sa dostávajú do povedomia ľudí, sa internet tiež naplno rozvíja a jeho vývojový proces priniesol nástroj s názvom používateľský portrét, ktorý sa stal hnacou silou ďalšieho rozvoja inteligentných domovov. Vďaka presnému ovládaniu používateľov, odstráneniu ich problémov, stará iterácia inteligentných domovov sa vyznačuje väčším počtom funkcií a neustále sa objavujú nové produkty. Trh prosperuje a dáva ľuďom krásnu fantáziu.
Avšak na horúcom trhu niektorí ľudia vidia aj náznaky. Vo všeobecnosti používatelia inteligentných produktov požadujú vysoké pohodlie a prijateľnú cenu. Keď sa vyrieši problém pohodlia, výrobcovia nevyhnutne začnú znižovať cenu produktov, aby viac ľudí mohlo akceptovať cenu inteligentných produktov a hľadať viac na trhu. S klesajúcimi cenami produktov rast používateľov dosahuje hranice. Existuje len obmedzený počet používateľov, ktorí sú ochotní používať inteligentné produkty, a viac ľudí zastáva konzervatívny postoj k inteligentným produktom. Nestanú sa používateľmi produktov internetu vecí v krátkom čase. V dôsledku toho rast trhu postupne uviazne v úzkom hrdle.
Jedným z najviditeľnejších znakov predaja inteligentných domácností sú inteligentné zámky na dvere. V prvých rokoch boli zámky na dvere určené pre segment B. V tom čase bola ich cena vyššia a používali ich najmä luxusné hotely. Neskôr, po popularite inteligentných domácností, sa trh s terminálmi C začal postupne rozvíjať s nárastom dodávok a cena na trhu s terminálmi C výrazne klesla. Výsledky ukazujú, že hoci je trh s terminálmi C horúci, najväčšou dodávkou sú lacné inteligentné zámky na dvere a kupujúci, najmä správcovia hotelov lacnejšej triedy a civilných ubytovní, používajú inteligentné zámky na dvere na uľahčenie riadenia. V dôsledku toho výrobcovia „nedodržali svoje slovo“ a naďalej hlboko prenikajú do hotelov, súkromných ubytovní a iných aplikačných scenárov. Predajom inteligentných zámkov na dvere prevádzkovateľom hotelových súkromných ubytovní môžete predať tisíce produktov naraz, hoci zisk sa znížil, ale náklady na predaj sa výrazne znížili.
Do B: IoT otvára druhú polovicu súťaže
S príchodom pandémie prechádza svet hlbokými zmenami, aké sme za posledné storočie nevideli. Keďže spotrebitelia si sťahujú peňaženky a v nestabilnej ekonomike sú menej ochotní míňať, giganti internetu vecí sa obracajú na terminál B v snahe o rast tržieb.
Hoci sú zákazníci na strane B žiadaní a ochotní minúť peniaze na zníženie nákladov a zvýšenie efektívnosti podniku, zákazníci na strane B majú často veľmi roztrieštené požiadavky a rôzne podniky a odvetvia majú rôzne požiadavky na inteligenciu, takže je potrebné analyzovať špecifické problémy. Zároveň je inžiniersky cyklus projektu na strane B často dlhý a detaily sú veľmi zložité, technická aplikácia je náročná, náklady na nasadenie a aktualizáciu sú vysoké a cyklus obnovy projektu je dlhý. Treba sa tiež zaoberať otázkami bezpečnosti údajov a ochrany súkromia a získanie projektu na strane B nie je jednoduché.
B-strana podnikania je však veľmi zisková a malá spoločnosť zaoberajúca sa riešeniami internetu vecí s niekoľkými dobrými zákazníkmi na strane B môže dosahovať stabilné zisky a prežiť pandémiu a ekonomické otrasy. Zároveň, ako internet dozrieva, sa veľa talentov v tomto odvetví zameriava na produkty SaaS, čo vedie ľudí k tomu, aby venovali väčšiu pozornosť strane B. Keďže SaaS umožňuje replikáciu strany B, poskytuje tiež neustály prúd dodatočného zisku (pokračovanie v zarábaní peňazí z následných služieb).
Pokiaľ ide o trh, veľkosť trhu SaaS dosiahla v roku 2020 27,8 miliardy juanov, čo predstavuje nárast o 43 % v porovnaní s rokom 2019, a veľkosť trhu PaaS presiahla 10 miliárd juanov, čo predstavuje nárast o 145 % v porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka. Databázy, middleware a mikroslužby rýchlo rástli. Takýto impulz priťahuje pozornosť ľudí.
V prípade ToB (Priemyselný internet vecí) sú hlavnými používateľmi mnohé obchodné jednotky a hlavnými požiadavkami na AIoT sú vysoká spoľahlivosť, efektívnosť a bezpečnosť. Medzi aplikačné scenáre patrí inteligentná výroba, inteligentná lekárska starostlivosť, inteligentné monitorovanie, inteligentné skladovanie, inteligentná doprava a parkovanie a automatické riadenie. Tieto oblasti majú rôzne problémy, ktoré nemožno vyriešiť štandardom, a preto je potrebné mať skúsenosti, rozumieť odvetviu, rozumieť softvéru a rozumieť aplikácii profesionálnej účasti, aby sa dosiahla pôvodná inteligentná priemyselná transformácia. Preto je ťažké ich rozšíriť. Vo všeobecnosti sú produkty IoT vhodnejšie pre oblasti s vysokými bezpečnostnými požiadavkami (ako je ťažba uhoľných baní), vysokou presnosťou výroby (ako je špičková výroba a lekárska starostlivosť) a vysokým stupňom štandardizácie produktov (ako sú diely, denné chemikálie a iné štandardy). V posledných rokoch sa v týchto oblastiach postupne začali zavádzať B-terminály.
K C→K B: Prečo dochádza k takejto zmene
Prečo dochádza k posunu od C-terminálneho k B-terminálnemu internetu vecí? Autor sumarizuje nasledujúce dôvody:
1. Rast je nasýtený a nie je dostatok používateľov. Výrobcovia internetu vecí sa snažia dosiahnuť druhú krivku rastu.
O štrnásť rokov neskôr je internet vecí známy ľuďom a v Číne sa objavilo mnoho veľkých spoločností. Je tu mladá spoločnosť Xiaomi, postupná transformácia tradičného lídra v oblasti nábytku Halemy, vývoj kamier od spoločnosti Haikang Dahua a v oblasti modulov sa tiež stala prvá dodávka spoločnosti Yuanyucom na svete... Pre veľké aj malé továrne je rozvoj internetu vecí úzkym hrdlom kvôli obmedzenému počtu používateľov.
Ak však plávate proti prúdu, spadnete späť. To isté platí pre spoločnosti, ktoré potrebujú neustály rast, aby prežili na zložitých trhoch. V dôsledku toho sa výrobcovia začali rozširovať po druhej krivke. Millet staval auto, pretože bol nútený byť bezmocný; Haikang Dahua vo výročnej správe potichu zmení podnikanie na podniky zamerané na inteligentné veci; Huawei je obmedzený Spojenými štátmi a obracia sa na trh B-endu. Zavedená légia a Huawei Cloud sú pre nich vstupnými bodmi na trh internetu vecí s 5G. Keďže veľké spoločnosti sa hrnú na B, musia nájsť priestor pre rast.
2. V porovnaní s terminálom C sú náklady na vzdelávanie na termináli B nízke.
Používateľ je komplexný jedinec, prostredníctvom portrétu používateľa môže definovať časť svojho správania, ale neexistuje žiadny zákon, ktorý by používateľa vzdelával. Preto je nemožné vzdelávať používateľov a náklady na vzdelávací proces je ťažké vypočítať.
V prípade podnikov sú však osobami s rozhodovacou právomocou šéfovia spoločnosti a tí šéfovia sú väčšinou ľudské bytosti. Keď počujú informácie, ich oči sa rozžiaria. Stačí im vypočítať náklady a prínosy a spontánne začnú hľadať inteligentné transformačné riešenia. Najmä v týchto dvoch rokoch nie je prostredie dobré, nedá sa otvoriť zdrojový kód, môže sa len znížiť výdavky. A v tom je internet vecí dobrý.
Podľa niektorých údajov zhromaždených autorom môže výstavba inteligentnej továrne znížiť náklady na pracovnú silu v tradičnej dielni o 90 %, ale tiež výrazne znížiť výrobné riziko a znížiť neistotu spôsobenú ľudskou chybou. Preto šéf, ktorý má nejaké voľné peniaze, začal postupne skúšať nízkonákladovú inteligentnú transformáciu a pomaly sa snažil použiť poloautomatický a poloumelý spôsob. Dnes budeme používať elektronické štítky a RFID na meranie tovaru. Zajtra kúpime niekoľko vozidiel AGV, aby sme vyriešili problém manipulácie. S rastúcou automatizáciou sa otvára trh s B-endom.
3. Rozvoj cloudu prináša nové možnosti pre internet vecí.
Spoločnosť Ali Cloud, ktorá ako prvá vstúpila na trh s cloudovými službami, už poskytuje dátové cloudové služby mnohým podnikom. Okrem hlavného cloudového servera sa Ali Cloud rozvinul v oblasti upstreamu aj downstreamu. V rámci vyspelých riešení Ali Cloud možno nájsť ochranné známky doménových mien, analýzu ukladania dát, cloudovú bezpečnosť a umelú inteligenciu, a dokonca aj inteligentné transformačné schémy. Dá sa povedať, že prvé roky pestovania postupne prinášajú úrodu a ročný čistý zisk uvedený vo finančnej správe je pozitívny, čo je najlepšou odmenou za jeho pestovanie.
Hlavným produktom spoločnosti Tencent Cloud sú sociálne siete. Prostredníctvom malých programov, platobných metód na wechate, podnikových služieb na wechate a iných periférnych environmentálnych platformách využíva veľké množstvo zdrojov zákazníkov z B-terminálov. Na základe toho neustále prehlbuje a upevňuje svoje dominantné postavenie v sociálnej oblasti.
Huawei Cloud, ako oneskorenec, môže byť sám o sebe krokom pozadu za ostatnými gigantmi. Keď vstúpil na trh, giganti už boli preplnení, takže podiel Huawei Cloud na trhu na začiatku je žalostný. Z vývoja v posledných rokoch však vyplýva, že Huawei Cloud sa stále nachádza vo výrobnej oblasti a bojuje o podiel na trhu. Dôvodom je, že Huawei je výrobná spoločnosť a je veľmi citlivá na ťažkosti v priemyselnom spracovateľskom priemysle, čo umožňuje Huawei Cloud rýchlo riešiť problémy a problémové oblasti podnikov. Práve táto schopnosť robí z Huawei Cloudu jeden z piatich najlepších cloudov na svete.
S rastom cloudových technológií si giganti uvedomili dôležitosť dát. Cloud ako nosič dát sa stal predmetom sporu veľkých tovární.
K B: Kam smeruje trh?
Má B-terminál budúcnosť? To je otázka, ktorá si možno kladie na mysli mnohých čitateľov, ktorí toto čítajú. V tejto súvislosti je podľa prieskumu a odhadov rôznych inštitúcií miera penetrácie B-terminálneho internetu vecí stále veľmi nízka, zhruba v rozmedzí 10 % – 30 %, a trh má stále obrovský priestor na rozvoj.
Mám niekoľko tipov na vstup na trh B-endu. V prvom rade je dôležité vybrať si správnu oblasť. Podniky by mali zvážiť kapacitný okruh, v ktorom sa nachádza ich súčasné podnikanie, neustále zdokonaľovať svoje hlavné podnikanie, poskytovať malé, ale krásne riešenia a riešiť potreby niektorých zákazníkov. Prostredníctvom akumulácie programov sa podnikanie môže po dosiahnutí dospelosti stať jeho vynikajúcou oporou. Po druhé, pre podnikanie B-endu je veľmi dôležitý talent. Ľudia, ktorí dokážu riešiť problémy a dosahovať výsledky, prinesú spoločnosti viac príležitostí. Nakoniec, veľká časť podnikania na strane B nie je jednorazová záležitosť. Služby a vylepšenia je možné poskytnúť po dokončení projektu, čo znamená, že existuje stály prúd zisku, ktorý sa dá ťažiť.
Záver
Trh s internetom vecí sa rozvíja už 30 rokov. V prvých rokoch sa internet vecí využíval iba na strane B. NB-IoT, vodomery LoRa a inteligentné karty RFID poskytovali veľa pohodlia pre infraštruktúrne práce, ako je zásobovanie vodou. Vietor inteligentného spotrebného tovaru však fúkal príliš silno, takže internet vecí pritiahol pozornosť verejnosti a stal sa spotrebným tovarom, ktorý ľudia na určitý čas vyhľadávali. Teraz, keď dúchadlá zmizli, trh C začal vykazovať trend malátnosti a veľké podniky začali upravovať smer, aby sa opäť posunuli dopredu na strane B v nádeji, že dosiahnu ďalšie zisky.
V posledných mesiacoch Inštitút pre výskum hviezdnych máp AIoT vykonal podrobnejší a hĺbkový prieskum a analýzu odvetvia inteligentného spotrebného tovaru a tiež predložil koncept „inteligentného bývania“.
Prečo sú inteligentné ľudské sídla a nie tradičné inteligentné domy? Po veľkom počte rozhovorov a vyšetrovaní analytici hviezdnej mapy AIoT zistili, že po zavedení inteligentných jednotlivých produktov sa hranica medzi C-terminálom a B-terminálom postupne rozmazávala a mnoho inteligentných spotrebiteľských produktov sa kombinovalo a predávalo B-terminálu, čím sa vytvorila schéma orientovaná na scenáre. Vďaka inteligentným ľudským sídlam bude táto scéna presnejšie definovať dnešný trh s inteligentnými domácnosťami.
Čas uverejnenia: 11. októbra 2022